С каждым годом требования к уровню знаний сотрудников только растут, а количество людей, работающих по специальности, стремительно уменьшается. Это неминуемо отражается на методах обучения сотрудников, и на подходах к передаче знаний. Данный тренинг по наставничеству позволит запустить процесс обмена знаниями в компании, и даст возможность молодым сотрудникам в разы быстрее выйти на новый профессиональный уровень, используя при этом знания и умения опытных сотрудников организации! 

---

Автор и ведущий тренинга:

Горева Наталья Леонидовна

бизнес-тренер, консультант, специалист по связям с общественностью

 

Выпускница АНО ДО «Азиатско-Тихоокеанской Академии Коучинга» по программе «Школа бизнес-тренеров». Диплом по теме «Продажи финансовых услуг и сервисов».

 

Участник специализированных программ повышения квалификации:

• Центр бизнес-мастерства «Харизма» четырехуровневая программа по теме «Школа современного  руководителя» (г. Москва).
• Специализированное обучение у спикера члена международной ассоциации MDRT Алессандро Форте по теме «Peak performance»  (ОАЭ, г. Абу-Даби).
• Тренинг Е.В.Сидоренко  «Новинки тренинговых технологий»  (г. Владивосток).

Большой опыт работы на территории всего Дальнего Востока и Восточной Сибири, в том числе и управленческой деятельности. Реализация комплексных обучающих программ для таких компаний, как: АО «Альфа-Банк», Сбербанк России, ООО «СК «РГС-Жизнь», ООО "СемьСот" и других.

---

Участники тренинга: менеджеры, руководители служб, сотрудники отдела кадров

Цель обучения: научиться эффективно обучать и развивать своих сотрудников, не отрывая их от работы, передавать им свои профессиональные знания и опыт

Зачем Вам данный тренинг: 

- Вы хотите эффективно обучать своих сотрудников, не отрывая их от работы;

- Вы желаете передавать свои профессиональные знания и опыт другим людям;

- Вы готовы развивать сотрудников на их рабочем месте.

Результатами Вы сможете воспользоваться уже через 8 часов:

- Вы поймете, какая система наставничества нужна вашей компании;

- Вы сможете составить программу адаптации для нового сотрудника;

- Вы будете оптимизировать затраты на обучение сотрудников;

- Вы узнаете, как мотивировать обучаемых без административного ресурса.

---

Содержание тренинга:

1. Этапы формирования и развития знаний, умений и навыков

2. Наставничество, менторство и коучинг: сходства и различия

3. Особенности эффективного обучения взрослых людей

4. Обратная связь как инструмент мотивации к развитию

5. Наставничество, как элемент развития сотрудников

6. Изучение и отработка алгоритма передачи собственных навыков сотруднику

7. Модель обучения на рабочем месте

8. Принципы эффективной передачи технологий работы

9. Оценка результатов обучения

 

Срок обучения: 1 день, 8 часов.

 Документ по окончании программы: Сертификат "Школы гостеприимства"