Еще одно ежегодное  событие прошло в Санкт- Петербурге 30-31 марта – это всероссийская выставка по кадровому менеджменту и кадровый форум в рамках деловой программы выставки.

В работе кадрового форума приняла участие Галина Овсянкина, директор по развитию «Школы гостеприимства». Программа форума включала несколько секций: «Обучение и развитие персонала», «Мотивация и социальное обеспечение», «Оценка персонала», «Менеджмент», «Рынок труда».

Одним из важных и сложных для обсуждения стал вопрос о профессиональных стандартах,  как и на отельной конференции, которая недавно прошла в Санкт-Петербурге: «Профстандарты в HR: риски, преимущества и выгоды внедрения и применения профессиональных стандартов в HR-индустрии». Однозначный вывод: после июля этого года HR уже не будет прежним. Специалист по управлению персоналом — это «руководитель процессами управления персоналом и профессиональными квалификациями» (не только HR, а HRQ). Разработкой и внедрением профессиональных стандартов занимаются Российский союз промышленников и предпринимателей и Министерство труда. Радует, что профессиональные стандарты на данный момент рекомендованы, и то, что их обсуждение идет в профессиональных сообществах.

В индустрии гостеприимства этим занимается ФРиО.

На секции «Обучение и развитие персонала» одним из самых востребованных мастер-классов стал мастер-класс по теме: «Idealogue» — современный формат мозгового штурма». Ведущие — Марина Курдова и Анна Иванова, компания «Grapepeople», Москва.  Термин «Idealogue» — производное от двух слов «Идея» и «Диалог».  В отличие от традиционного мозгового штурма, этот формат позволяет участникам продумать собственные идеи, заимствовать лучшие идеи у других участников и в итоге отобрать лучшие идеи, которые созданы всеми участниками.

Алгоритм такой: Шаг 1: «индивидуальный уровень» — участник на своем листе создает перечень собственных идей; Шаг 2: «малые группы 2-3-4 человека» — заимствование идей у других участников малых групп; Шаг 3: «новые малые группы» — заимствование идей у участников в новых группах; Шаг 4: «отбор и оценка лучших идей» — все участники отбирают лучшие идеи.

Методика простая и работает при обсуждении многих вопросов. Главное – она позволяет участникам мозгового штурма чувствовать и видеть собственные достижения, но при этом идеи становятся общими.